История развития управления проектами



50-е – 60-е годы.   – Начало современной концепции. Практическое применение в военной отрасли (воздушные силы и морской флот США).

1957 г. разработан метод критического пути (CPM)

1957-1958 г.система сетевого планирования (PERT)  для программы «Поларис», которая включала 250 фирм-контракторов и 9000 фирм-субконтракторов.

1959 г. сформулирован системный подход к управлению проектами.

60-е годы – Расширяется сфера применения CPM  и PERT. Матричная форма организационной интеграции.

70-е годы. – Техника CPM  и PERT вводится в качестве обязательной учебной дисциплины для инженерных областей. Законодательная поддержка метода CPM. Разрабатываются методы управления конфликтами, проблемы руководителя проекта и команды проекта, организационные структуры.

80-е годы. – неудача большинства проектов, т.к. не выполнялись поставленные ограничения по всем параметрам. Стали развиваться методы с ориентацией на заказчика, методы управления изменением, управление качеством, управление риском. 4-е поколение компьютеров вдохнуло новую жизнь в УП.

90-е годы. – Развитие новых направлений УП. Внедрение идей УП в страны бывшего соцлагеря и др. Применение УП в нетрадиционных сферах: социальной, экономической, международной пр.

Международные организации УП:

США  – Институт управления проектами (PMI –1969г.)

Европа –  Международная организация управления проектами (IPMA)

Австралия – Австралийский институт управления проектами (AIPM)

Азия – Японская ассоциация развития инжиниринга  (ENAA)

Россия – Советская Ассоциация управления проектами (СОВНЕТ – 1990 г.)

Этапы развития методов управления проектами

1970 - Техника сетевого планирования

1975  - Календарное планирование. Организация работ над проектом

1980 - Логистика. Структурное планирование. Ресурсное планирование.

Разработка специальных программ для ЭВМ

1985 -  Системное представление о фазе закрытия проекта. Планирование особо сложных проектов. Пофазная организация работы над проектом

1990 -  Имитационное моделирование на ЭВМ

1995 -  Философия руководства над проектом