Подсистема управления контрактами, подсистема управления риском



Подсистема управления контрактами

Управление контрактами проекта состоит из процессов, обеспечивающих получение продуктов и услуг, необходимых для исполнения проекта.

Основные методы и инструменты – неформальные стратегии контрактной деятельности.

Направления (процессы) деятельности:

  • планирование контрактов – определение предмета и сроков поставки;
  • планирование заявок – документирование требований к продукту и определение потенциальных поставщиков;
  • получение предложений – получение расценок, заявок от потенциальных поставщиков;
  • выбор поставщиков;
  • администрирование контрактов – управление взаимоотношениями с поставщиками;
  • закрытие контрактов – завершение и проведение взаиморасчетов по контрактам


 Подсистема управления риском

Управление риском (воздействие на проект непредвиденных событий) – это процесс определения, анализа, и управления проектных рисков. Заключается в максимизации вероятности наступления благоприятных событий и минимизацию вероятности наступления и последствий неблагоприятных событий.

Характеристика риска: непредвиденные события, вероятность появления, оценка ущерба.

Методы и средства - формальные (расчеты и компьютерная технология)

Направления деятельности (процессы):

  • планирование управления рисками - определение подходов и планирование действий по управлению рисками;
  • идентификация рисков – определение вероятных рисков, способных влиять на проект, описание их характеристик;
  • качественный анализ рисков – оценка вероятности, негативных последствий рисков и их влияния на цели проекта;
  • планирование реагирования на риски – разработка процедур и методик для снижения угроз целям проекта;
  • мониторинг и управление рисками – мониторинг оставшихся и идентификация новых рисков, выполнение мер по снижению рисков