Признаки проекта, критерии оценки проекта, задачи руководителя
Признаки проекта:
- признак изменений, как основного содержания проекта
(изменение вещественной системы или предмета)
- признак ограниченной во времени цели
- признак временной ограниченности продолжительности проекта
- признак ограниченности бюджета проекта
- признак ограниченности требуемых ресурсов
- признак неповторимости
(проект, в целом нигде ранее не используется, в нем же самом могут использоваться отдельные модули из других проектов, например, мелкосерийное производство)
- признак новизны
- признак комплексности
(определяется по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и числу его участников)
- признак правового и организационного обеспечения
(в крупных проектах необходимо создавать специальную организационную структуру, в небольших – не нужна специальная структура)
- признак разграничения
(этот признак позволяет рассматривать проект как целостную систему. Каждый проект имеет четко определенные рамки предметной области и должен быть отделен от других)
Критерий оценки проекта:
- техническая осуществимость (предметная область, качество);
- конкурентоспособность (качество, время, стоимость);
- трудоемкость (время и стоимость);
- жизнеспособность (предметная область, стоимость, риск);
- эффективность осуществления проекта (персонал, средства коммуникации, мат.-тех обеспечение);
Задачи, которые надо решить руководителю предприятия,
прежде чем обеспечивать финансирование проекта
- Маркетинговые исследования
- цель – производство продукта (услуги), обладающих высоким потенциалом спроса;
- цель – производство нового продукта (услуги)
- Оценка соответствия организационных и технологических возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции;
- Определение поставщиков технологического оборудования и согласование с ними сроков поставки
- Определение потенциальных инвесторов
- Разработка бизнес плана проекта
- Представление проекта потенциальным инвесторам