Влияние, среда проекта, внутреннее окружение проекта



Руководство –требования к результатам, методика и порядок корректировки цели и требований со стороны различных служб

Сфера финансов – определяет бюджетные рамки с учетом покрытия расходов на проект, способы и источники финансирования

Сфера сбыта – формирует важные требования и условия, связанные с рынком сбыта и запросами покупателей, позициями конкурентов

Сфера изготовления – выдвигает специфические требования, например, рекомендации по использованию оборудования, требования загрузки простаивающих участков производства, отказ от некоторых технол. Операций, согласование требований к проекту

Сфера мат.снаб. - формирует требования, вытекающие из возможности обеспечения сырьем, материалами, оборудованием

Сфера инфраструктуры – связь с рынком услуг, например требования к рекламе, транспорту, связи телекоммуникациям, информационному и др. видам обеспечения.

Сфера утилизации – требования по охране окружающей среды.

Внутреннее окружение проекта

Стиль руководства – определяет психологический климат в команде проекта, влияет на его творческую активность

Организация проекта определяет взаимоотношения между участниками проекта, распределение прав, ответственности, обязанностей

Команда проекта – является «мозговым центром « и исполнительным органом

Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией

Экономические условия  связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами, тарифами, риском и страхованием, стимулами, льготами и пр. эк. Факторами

Социальные условия   обеспечение условий жизни для участников, уровнем зар.платы, коммунальными услугами, социальными условиями (школа, детсад, медобслуж и пр)

Условиями труда и техники безопасности, страхованием и пр.

Прочие факторы: экологическое воздействие результатов проекта, технические услвоия, уровень компьютеризации, система документообеспечения.