Риск-менеджмент



Риск-менеджмент - это процесс реагирования, принятия и исполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятные непредвиденные убытки, вызванные случайными событиями

Управление риском является не одномоментным действием, а последовательностью действий

случайные события

Управление риском связано с вероятными непредвиденными событиями, о наступлении которых нельзя знать заранее с какой-либо достоверностью.

Результатом управленческих действий должно быть снижение отрицательного эффекта, вызванного непредвиденными неожиданными событиями.

Уровни управления риском

  • государственный уровень
  • уровень фирмы
  • индивидуальный уровень

Управление риском на уровне фирмы
в широком смысле: наука об обеспечении условий успешного функционирования определенной производственно хозяйственной единицы в условиях риска
в узком смысле: процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих непредвиденных убытков фирмы

Развитие концепции управления риском

  • кон. XIX в. выделяется специфическое направление (1890 г. – составлен первый план управления рисками для компании, занимающейся строительством железных дорог)
  • 50-е – 70-е годы XX века – появление новой профессии – риск-менеджер
  • кон. XX в. – универсальность методологии управления рисками обусловило ее быстрое распространение

Свойства системы управления рисками

  • Системный характер управления рисками
  • Сложная структура управления рисками
  • Результативность системы

Системный характер

  • Целостность
  • Комплексность
  • Способность к интеграции новых элементов

Целостность

Ориентация на общую оценку совокупности рисков

Комплексность

Необходимость учета сложности объекта управления (совокупности рисков) с учетом взаимосвязи между рисками

Способность к интеграции новых элементов

Возможность реагирования на появление новых рисков

Сложная структура управления рисками

  • Универсальность и многофункциональность
  • Модульность
  • Многоуровневость

Универсальность и многофункциональность

Способность бороться с рисками разной природы

Модульность

Возможность использования различных сочетаний процедур управления рисками

Многоуровневость

Обеспечение подходящей иерархической структуры принятия решений

Результативность системы

  • Гибкость и адаптивность
  • Адекватность
  • Эффективность

Гибкость и адаптивность

Способность к приспособлению к стремительно изменяющимся условиям

Адекватность

Соответствие реализуемых процедур управления рисками конкретной ситуации

Эффективность

Способность преодолевать негативные последствия возникновения неблагоприятных ситуаций при минимальном объеме соответствующих ресурсов

Основные принципы управления рисками

  • Является частью процедур общего менеджмента фирмы
  • Имеются определенные цели и задачи
  • Имеются внешние и внутренние ограничения
  • Существует единая политика управления рисками
  • Процесс носит динамический характер