Риск-менеджмент
Риск-менеджмент - это процесс реагирования, принятия и исполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятные непредвиденные убытки, вызванные случайными событиями
Управление риском является не одномоментным действием, а последовательностью действий
случайные события
Управление риском связано с вероятными непредвиденными событиями, о наступлении которых нельзя знать заранее с какой-либо достоверностью.
Результатом управленческих действий должно быть снижение отрицательного эффекта, вызванного непредвиденными неожиданными событиями.
Уровни управления риском
- государственный уровень
- уровень фирмы
- индивидуальный уровень
Управление риском на уровне фирмы
в широком смысле: наука об обеспечении условий успешного функционирования определенной производственно хозяйственной единицы в условиях риска
в узком смысле: процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих непредвиденных убытков фирмы
Развитие концепции управления риском
- кон. XIX в. выделяется специфическое направление (1890 г. – составлен первый план управления рисками для компании, занимающейся строительством железных дорог)
- 50-е – 70-е годы XX века – появление новой профессии – риск-менеджер
- кон. XX в. – универсальность методологии управления рисками обусловило ее быстрое распространение
Свойства системы управления рисками
- Системный характер управления рисками
- Сложная структура управления рисками
- Результативность системы
Системный характер
- Целостность
- Комплексность
- Способность к интеграции новых элементов
Целостность
Ориентация на общую оценку совокупности рисков
Комплексность
Необходимость учета сложности объекта управления (совокупности рисков) с учетом взаимосвязи между рисками
Способность к интеграции новых элементов
Возможность реагирования на появление новых рисков
Сложная структура управления рисками
- Универсальность и многофункциональность
- Модульность
- Многоуровневость
Универсальность и многофункциональность
Способность бороться с рисками разной природы
Модульность
Возможность использования различных сочетаний процедур управления рисками
Многоуровневость
Обеспечение подходящей иерархической структуры принятия решений
Результативность системы
- Гибкость и адаптивность
- Адекватность
- Эффективность
Гибкость и адаптивность
Способность к приспособлению к стремительно изменяющимся условиям
Адекватность
Соответствие реализуемых процедур управления рисками конкретной ситуации
Эффективность
Способность преодолевать негативные последствия возникновения неблагоприятных ситуаций при минимальном объеме соответствующих ресурсов
Основные принципы управления рисками
- Является частью процедур общего менеджмента фирмы
- Имеются определенные цели и задачи
- Имеются внешние и внутренние ограничения
- Существует единая политика управления рисками
- Процесс носит динамический характер